企業生產線廠的管理過程中,傳統的方式是:
1. 生產部給車間每條生產拉線下達生產指令單,生產指令單到達生產線,按流水線進行依次生產
2. 然后安排一個統計文員,每天不停的穿梭于生產線之中,不停的統計每張工單第條生產線的進度,再匯報給主管部門
此方式,耗時,耗人力物力,且數據不準確 ,不及時,無法做到工資實時計件(即下班后員工就能得知當天的計件工資是多少?),生產設備中途維修,產品質量的達標率等
上線MES系統里面的 ‘生產工單跟蹤模塊’,可以有效的解決以上這個問題,根據客戶的實際情況和應用場景,選擇合適的設備和方式來進行處理。
以下為我公司為‘中山市東菱電源’定制的生產工單追蹤方案,僅供參考:
系統上線前,客戶通過文員跑現場統計數據,然后進行登記到白板上面。
上線完成后,客戶通過在線廠上面掃碼生產工單錄入數量,通過電子板實際統計,匯總,分析數據;完成代替手工統計錄入的操作